ÉCONOMIE – Peu de générations auront été aussi scrutées que celle qui est née entre 1985 et 2000 -que les Américains appellent les « Millennials » et que nous appelons parfois « Génération Y ». Elevée dans un sentiment de crise profonde des référentiels économiques, politiques et sociaux, elle semble sur bien des points en rupture avec les précédentes. Considérée comme une « native » du monde numérique, elle envisage autrement les relations humaines et économiques. Cette génération est ainsi devenue un objet d’études marketing. Les tentatives pour comprendre ses aspirations et satisfaire ses attentes se multiplient.
Pour y parvenir, les financiers sont au premier plan. Car une véritable révolution se profile devant nous dans la répartition des actifs financiers mondiaux. En effet, les trois prochaines décennies vont connaître un transfert massif de richesses. Selon une étude d’Impact Assets, « The Millennial Perspective », ce ne sont pas moins de 30 trillions de dollars d’actifs qui vont passer entre les mains de cette génération. Problème: selon cette même étude, 51% d’entre eux se méfient des marchés financiers, dont ils sont surtout vécu les crises à répétition. C’est là un défi essentiel. Beaucoup pensent encore qu’il sera aisé de capter ces flux nouveaux en enduisant l’univers financier d’une « couche supplémentaire » d’investissement responsable ou d’innovation technologique.
Je crois au contraire qu’il faudra changer radicalement de paradigme. Tous les indicateurs démontrent que cette génération montante cherche avant tout une cohérence profonde entre ses valeurs et son action -ce que certains appellent le « sens ». Aussi, les 30 trillions ne seront pas réinjectés dans le circuit financier sans une transformation profonde du modèle, notamment en ce qui concerne l’usage de ces capitaux et la répartition des profits. Consommateurs et acteurs hyper-informés grâce au numérique, adeptes des initiatives collectives et soucieux de transparence, ces nouveaux investisseurs ne se contenteront pas d’artifices marketing.
Des mouvements sont déjà à l’œuvre pour le prouver: désintermédiation bancaire, succès du « crowdfunding » et maintenant du « peer-to-peer lending » attestent le souci de contrôler le flux financier pour l’affecter directement à des projets d’intérêt collectif. Ces phénomènes représentent un appel lancé aux acteurs financiers à s’adapter. Du côté des entreprises, le message est très clair: la performance et le profit doivent plus que jamais s’inscrire dans un projet d’entreprise en lui-même bénéfique pour son environnement sociétal.
Pour les entreprises en général, et la finance en particulier, l’intégration dans l’activité elle-même d’enjeux humains, sociaux et environnementaux est la voie de l’avenir. La valeur créée n’est alors pas économique d’un côté, sociale de l’autre. Elle est indistinctement les deux -ce que les Américains appellent « blended value », et qui d’ores et déjà guide des développement industriels majeurs. On constate déjà que cette « blended value » est davantage créatrice de valeur que ne le sont les modèles traditionnels.
Du côté des financiers, il convient de mettre en place des instruments qui prennent en compte ces préoccupations. Cela signifie d’abord intégrer de façon croissante l’impact sur la sélection des cibles d’investissement. Notre profession doit sortir de sa tour d’ivoire et ne pas proposer aux générations récentes des produits financiers « 2.0 » ou « 3.0 », mais un véritable changement de regard sur le monde destiné à accompagner leurs initiatives.
Il s’agit aussi de revoir notre façon de considérer la finalité de la performance financière en remettant la personne humaine au centre du dispositif: la redistribution de plus-values à des causes identifiées et fléchées, à travers des fonds de partage par exemple, répond à la logique de sens à laquelle les « Millennials » sont attachés.
Car notre responsabilité est aujourd’hui de tout faire pour leur donner les moyens de rendre le monde meilleur.
Cédric Meeschaert – Huffington Post – le 31 mars 2015